總裁戴正輝明確了銷售部門2024年重點工作和各項指標，希望銷售精英們攻堅克難，全力以赴實現年度目標！為進一步強化工作結果導向，不斷增強員工執行力，并開展“以結果為導向的執行力”專題培訓，帶領大家深入探討了什么是執行力，以及執行力不高的原因和表現，詳細闡述以結果為導向的執行力是公司發展的根本，希望大家在以后的工作過程中，立足本職、提高站位，真正以結果為導向，不斷提高執行力，為公司發展貢獻力量。

會中，各分公司、各分部銷售負責人詳細總結了2024年第一季銷售任務的完成情況，并對2024年后三季度銷售任務進行了細化分解，匯報內容詳實有據、工作舉措扎實有力、落地見效切實可期。為下一階段的工作開展打開了思路，明確了目標定位，目標責任細化到人，理清工作思路的同時也向全體銷售團隊明確了奮斗目標，確保高質量順利完成2024年市場營銷總目標。

大家紛紛表示，將緊密圍繞朗邁公司的發展策略，提升團隊建設，優化服務質量，推動公司實現更高質量的發展。

副總裁杜磊表示，目前行業面臨艱難困境，要款難、結算難、工抵房等問題，本年主要以穩健發展為主，以優化客戶類型、推動項目管理革新、升級產品體系、提升服務品質，為業主和客戶提供更加優質的產品與服務。對于前期未結算項目，疑難雜癥項目實現每周會議跟進任務，以結果為導向，加強每一步動作的管理，完成所有老項目的結算工作，為企業的可持續發展奠定堅實基礎。

董事長杜衛國對各分公司、各分部銷售負責人的匯報情況進行了點評，對成績給予了認可，對存在的問題提出了要求和建議，從公司內部制度完善管理、考核制度優化、業績目標達成、銷售任務分解、團隊管理提升等方面進行了深入闡述，就公司銷售服務模式、新媒體電商平臺搭建提出了要求和建議。并指出了公司在責任擔當、主動作為、持續學習等方面存在的問題和不足，存在思維慣性和路徑依賴，需要擺脫銷售“窮病”，目標達成、全力以赴、共贏未來。并就2024年下三季度公司經營發展規劃目標和相應的推進落地保障措施進行了闡述。最后，杜總勉勵各位，雖然很困難，但是只要樹立信心，共同努力，新的目標一定可以攻堅克難！

通過此次2024年度第一季度銷售總結會議，明確了朗邁公司2024年接下來的著力方向和重點任務，同時也極大地激發了大家的工作熱情。不馳于空想，不鶩于虛聲，以量化目標出發，朗邁公司將在時代發展的滾滾浪潮中劈波斬浪，在守正創新中煥發生機。2024年，銷售中心全體人員將上下一心，攜手并進，共同開創更加輝煌的業績，齊心協力為實現公司高質量發展目標而共同奮斗。