動態(tài)丨樹積極心態(tài)，承鐵軍精神——朗邁公司培訓會議成功舉辦

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為加強朗邁公司管理，使團隊更清楚的了解職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提升員工業(yè)務水平及業(yè)務素質。提高工程公司管理水平，工程責任心及積極主動性，提高工程公司的管理效益及組織效能。2021年11月5日，朗邁組織開展職業(yè)發(fā)展與心態(tài)培訓會、工程公司績效考核及責任承包制專題會議。

培訓前，朗邁總經(jīng)辦王瑋主持講話。一是提高認識，保證紀律。與會人員要抓好培訓契機，端正學習態(tài)度，嚴格遵守學習培訓規(guī)定。二是深入學習，團結協(xié)作。要認真聆聽，詳細記錄筆記，深入領會學習內容，全面強化綜合職業(yè)素養(yǎng)。三是突出實踐，講求實效。要主動自我加壓，將所學的知識和技能充分運用到工作中，推動朗邁企業(yè)高質量發(fā)展。

職業(yè)發(fā)展與心態(tài)，領路共進步

總裁戴正輝先生

總裁戴正輝先生分享了職業(yè)發(fā)展與心態(tài)，分別從工作壓力產(chǎn)生、職場挫折應對、提升職場專業(yè)度等多方面開展講述培訓，結合自身經(jīng)歷進行現(xiàn)場交流，深入分析面對壓力時如何準確清晰定位、加強自我情緒管理、充分激發(fā)內生動力，塑造工作陽光心態(tài)。

員工要樹立對成功的正確認識并正確評估自己在企業(yè)中的位置，努力學習以提升自己的發(fā)展潛力，為更好地開展工作、創(chuàng)造價值打下基礎。任何事情的初始點都是態(tài)度，員工要拿出比、學、趕、幫、超的心態(tài)，保持積極樂觀的思維方式，突破習慣性思維，努力學習，大膽創(chuàng)新，終會成就自己的未來。

一個具有職業(yè)化素養(yǎng)的員工，一定是一個有感恩敬業(yè)精神，有責任感，有主動學習觀念，有團隊合作意識，建立內驅力，有堅定執(zhí)行力，能積極主動、自動自發(fā)做事，對待本職工作充滿無比熱忱的人。其實，要做到這些，并不是很難，關鍵是貴在堅持。真誠地期望，我們都能成為備受企業(yè)歡迎的職業(yè)化人才。

最后總裁戴正輝為我們的職場工作提出了幾點建議：

·只要你每天堅持比別人多一點，你的人生將會大不同；

·主動會讓你的人生擁有更多的主動權；

·人因夢想而強大，更因學習而成功；

·打破舒適區(qū)，好的人生永遠不給自己設限。

在培訓中成長，在感悟中前行

財務部：張繼剛

責任心在財務部很重要的。財務報表是反映企業(yè)整體財務狀況和經(jīng)營的結果呈現(xiàn)，每一個數(shù)字、每一個小數(shù)位都是非常重要的。對企業(yè)的財務狀況進行綜合的分析與合理的評價，是每位財務人員和管理者都關注的事情。

投標部：吳東龍

第一，負責任。解決問題都是先從負責任的角度入手，只有在問題面前勇于承擔責任，不去尋找借口，我們才有機會成為一個百里、千里、萬里挑一的一個人。

第二，細節(jié)決定成敗，由于投標工作具有嚴格的時效性和報價決策的高度保密性，從事投標工作的人員必須具有高度的責任感和高尚的職業(yè)道德，這一點至關重要。一個細節(jié)的問題可能會造成，比較嚴重的錯誤。

設計部：豆芳杰

一，目標設立，樹立了明確的目標，并堅持不懈地為之努力，那最終一定會收獲相應的勞動成果；

二，責任擔當，作為一名優(yōu)秀的設計師應該通過與客戶洽談、現(xiàn)場勘察，給客戶量身打造設計方案；

三，團隊協(xié)作，團隊合作往往能激發(fā)出團隊不可思議的潛力，集體協(xié)作做出的成果往往能超個人業(yè)績的總和；

四，目標意識，專項施工設計方案所編制的內容符合國家工程建設標準強制性條文的要求，確保工程質量和施工安全萬無一失。

銷售部：陳嘉龍

這是我畢業(yè)后的第一份工作。剛剛從學校踏入社會，在這里,我感受更多的是溫暖、支持與鼓勵。從一上崗，我便得到一系列專業(yè)培訓和考核。只要每天堅持比別人多一點點，人生將大不同，我想成為1377.4中的一員。最后，想用一句話讓我們共同激勵：拼搏到無能為力，努力到感動自己。

工程公司績效考核

及責任承包制專題會議

朗邁高層召開專題會議，就工程公司績效考核及責任承包制做了專門研討。與會人員圍繞內部承包制推行中存在的問題、如何落實內部承包制進行了交流探討，一致表示堅決履行好主體責任，調動全員積極性，把內部責任承包制落實到位。

副總裁杜磊先生表示，這是一個機遇與挑戰(zhàn)并存的時代。近年來，國內經(jīng)濟形勢發(fā)生了深刻變化，宏觀經(jīng)濟增速放緩、原材料漲價、同行業(yè)競爭激勵，疫情導致一部分工程緩建停工，我們的市場壓力、經(jīng)營壓力、資金壓力驟增，新問題與舊矛盾相交織，使行業(yè)經(jīng)歷著前所未有的“寒冬期”，這是我們挑戰(zhàn)。朗邁公司目前處于上升階段，今年包括以星河地產(chǎn)、卓越地產(chǎn)、敏捷地產(chǎn)、正榮集團、碧桂園等一眾實力房企達成了合作意向，這是我們的機遇。我們將積極推行工程公司績效考核及責任承包制，促進設計、生產(chǎn)、工程、施工深度融合。引導工程公司提高項目管理、技術創(chuàng)新和資源配置能力，共享政策紅利提高員工工作積極性，設立工程項目績效考核層級加強管理制度。實現(xiàn)企業(yè)與職工共建、共贏、共享目標，促進項目降本增效，提升職工收入水平，是增強企業(yè)改革發(fā)展和市場競爭的源動力。

副總裁杜磊先生

為了提升項目創(chuàng)效能力，朗邁公司開創(chuàng)工程公司績效考核及責任承包制管理模式，規(guī)范工程公司各部門明確責任，重點解決項目管理架構冗余效低、項目管理人員責任意識淡薄、責任不明，考核獎懲效果不佳等問題，打破管理惡性循環(huán)弊端。公司往后的工作重點放在突出項目質量管控、工程效果管控，通過明確項目經(jīng)理主體責任，壓力逐層傳導，全面提高工程項目創(chuàng)效能力，強化項目管理團隊責任意識，建立責權對等的績效分配體系。既提高了公司在工程項目管理上的水平，又兼顧了項目承包人員的工作積極性和經(jīng)濟利益。

項目承包人員同樣也是雙豐收，一方面增強危機意識，提高工程責任心及積極主動性，以內部承包責任制為抓手有效解決企業(yè)高耗低效等突出問題。另一方面項目承包人員的收入提高，用好政策紅利，調動全員積極性，激發(fā)改革活力，實現(xiàn)職工企業(yè)共贏。

此次試點后，公司在工程公司責任承包的管理上積累經(jīng)驗，提高管理效率和經(jīng)濟效益，后續(xù)不斷完善制度，加強管理降低風險，公司和承包人員實現(xiàn)共贏目標，共建美好前程。

董事長杜衛(wèi)國先生

董事長杜衛(wèi)國先生

銷售出身的董事長曾因互換了一張車票，數(shù)十年后命運截然不同，人的一生當中，會遇見成千上萬個選擇，大的小的，好的壞的，美的丑的，也許當初一個小小的選擇，會給自己的人生帶來深遠的影響。聰明的人，懂得選擇一個積極而有意義的機會，從小到大的成長之美，懂得在這個機會中積極進取，抓住商機。

董事長杜衛(wèi)國先生告訴大家要銘記人生成功的四個關鍵詞：第一個關鍵詞是“感恩、感懷”。記得永遠懷著一顆感恩的心。感恩國家為我們提供了和平繁榮的社會環(huán)境；感恩父母、感恩朋友、感恩時代……要記住，你更要感恩任何幫助過你的人，同時也希望你們能伸出雙手去給他人提供幫助。只有這樣，你才可能有很多真正的朋友，遇到困難時你就不會感到孤獨和無助。

第二個關鍵詞是“忠誠”。忠誠是高貴的品質，立身社會的根本。作為企業(yè)的一員，首先要忠誠我們的企業(yè)；其次要忠誠自己的崗位。在工作中，希望大家能充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，時刻保持飽滿的工作熱情。希望大家永不滿足、永不停滯，在工作中實現(xiàn)自我價值，在崗位上證明自我價值。