責任、創新與生命力| “深商聯合大學公益星火大講堂”順德站有感

瀏覽：2334次時間：2020年08月14日

順德區是廣東省佛山市五個行政轄區之一，位于珠三角廣府文化腹地，自古經濟發達，商業繁榮，文教鼎盛。在歷史的長河中，它是“曲藝之鄉”，“美食之都”。而隨著時間的車輪滾滾而行至現代，在改革開放浪潮的推波助瀾下，順德又新添了“涂料之鄉”、“燃氣之都”、“家電之都”等諸多現代化光環，涌現出家用電器、機械裝備兩大千億級產業集群，崛起了美的、碧桂園2家世界500強企業。形成了“制造業為主，民營經濟為主，本土經濟為主”的發展特色。

正文

責任、創新與生命力

今年是非常特殊的一年，新冠疫情可以說是1945年以來最嚴重的一次危機，令全球經濟和社會生活處在一種幾乎停滯的狀態。全球危機需要全球應對，在此當口，樹立“人類命運共同體”的全球化意識顯得尤為重要。然而人類的意識落后于現實的發展，近年來，站在種族主義的狹隘立場，美國一些人一直在推動中美之間經濟和科技“脫鉤”，人文和社會“脫鉤”。而在疫情期間美國內部社會矛盾將達頂峰之際，這種“割裂對立”的傾向愈演愈烈，美國不斷挑起事端，在一定國際范圍掀起“仇中”逆潮。身處外部大環境不樂觀的逆勢下，作為社會經濟高質量發展的主體，中國企業應做好兩手準備，一是繼續以“外循環”推動“人類命運共同體”的發展，一是勇于擔當，肩負起應對極端形勢的重任，以創新驅動發展，加強經濟“內循環”，自立自強，融合發展，在波詭云譎的后疫情時期撕開霧霾，煥發勃勃生機。

2020年8月6日-7日，由深商總會、深圳市商業聯合會、順德區委區政府聯合主辦的“深商聯合大學公益星火順德大講堂”活動于佛山順德順利舉行。深圳市委原副書記莊禮祥、招商銀行前行長馬蔚華、三諾集團董事長兼CEO劉志雄、世聯行集團董事長陳勁松、光峰科技CEO薄連明、星河產業集團總裁陳忠、TCL科技集團副總裁楊進等二十余名深商大咖組成的導師團以及100名深商企業家，與順德區政府及100余名順德企業家分享最前沿的實踐經驗和戰略思維，共同應對后疫情時代企業面臨的危機與挑戰。我亦受邀隨之同往，這是繼貴州銅仁之后，本人第二次隨深商考察團進行的集產、融、學、服務一體的大型企業交流公益活動。雖只短短兩天，卻受益匪淺。在這期間，有三個點令我感觸良深。

一是馬蔚華先生在授課中提到的企業社會責任。責任與擔當是企業向上發展的核心精神。由細微處講，從創立之日起，企業就成為一群人實現價值的平臺，它承載著許多人的青春與夢想，也承載著許多個家庭的幸福與未來。許許多多人將命運與企業緊密相連，企業當承擔起這份責任，更當不辜負這份信任。由宏觀處講，企業承載著推動社會科學發展的使命：我們的一切經營管理行為當符合道德與法制規范；我們當為社會創造財富、為人民提供服務；我們當自覺保護環境，與環境和諧共生；我們當致力公益，傳遞大愛情懷；我們當踏踏實實干實事，把企業做強、做大、做久，成為支撐國民經濟發展的中流砥柱。使命在身，重擔在肩，同心筑夢，振興中華，每一個有社會責任感的企業皆當負重前行，創新求變，尋求一條可持續發展之路。

二是美的、碧桂園這些傳統大企業的創新轉型之路。這次學習我們的第一站便是參觀美的、碧桂園兩大世界500強企業。在美的集團產品展廳和歷史館，我們了解了51年間，美的從“一把風扇走天下”到“全白電品類產品技術”的持續蛻變升級，以及成為集“智能供應鏈、工業互聯網、汽車部件、芯片”四大板塊為一體的全球化科技集團的美好愿景；而在碧桂園總部，匯聚眾多高科技人才的碧桂園全資子公司博智林機器人公司令我印象深刻：世界500強碧桂園未來將不再是一家傳統房地產公司，而是“立足智慧城市建設、智能家居服務，打造覆蓋機器人全產業鏈生態圈”的新型科技企業。在后浪迭起的大時代，連美的、碧桂園這樣的世界500強企業都在居安思危，以創新求出路，那么，像朗邁這樣千千萬萬個處于上升期的中小型企業來說無疑更當發奮圖強，力求突破。敏銳捕捉國際形勢，順應國內外市場發展需求，以持續創新推動產業結構優化升級已成大勢所趨，更是當務之急。

“創新是引領發展的第一動力”，回首深圳經濟特區走過的40年，就是一部創新創造歷史的經典名著：沒有創新，我們可能會在上個世紀八十年代中期迷戀于貿易帶來的利潤，錯失鍛造實業之基的時間窗；沒有創新，我們可能在上個世紀九十年代中期會陷入“三來一補”的路徑依賴，錯失從加工到制造轉換的時間窗；沒有創新，我們可能會在新世紀之交滿足于深圳制造崛起而止步不前，錯失由制造邁向創造的時間窗；沒有創新，我們可能在應對2008年全球金融危機時選擇慣性前行，錯失搶占戰略性新興產業先機的時間窗；沒有創新，我們同樣可能在今年受到新冠疫情沖擊時失去主動，錯失率先實現上半年經濟增速“深V反轉”的時間窗。創新創造了深圳的歷史，南粵大地處于改革開放的最前沿，見證了變革，也經歷了變革，更有優勢在創新求變中突出重圍，欣然崛起。

三是光峰科技的CEO薄連明提出的“大榕樹理論” 。我們常年生活在南方的人都了解一個現象：每當臺風過境，就有一些大樹會被連根拔起。但那些主干強壯、枝繁葉茂、氣根扎地的大榕樹卻不容易被拔起。這是為什么呢？因為榕樹與其他樹不同，它是能夠獨木成林的，榕樹樹枝向下垂會生出許多氣根，這些氣根一旦接地，就會往土地里扎下去，在榕樹主干的周圍形成新的樹干，每一個新的樹干都會有自己的根系扎入大地，這些新長出來的根須幫助大榕樹不斷從大地吸取營養，對龐大的樹干起到支撐作用，同時為不斷生長出來的新枝葉提供成長的養分，形成自我強大的全循環，由一顆小樹苗逐漸成長為根基扎實、枝繁葉茂的榕樹群，遠遠望去，便似一片森林，任風吹雨打，自屹立不倒。我們做企業亦當如此：要維持枝繁葉茂，就要有樹干和樹根支撐。但如果僅僅只有一個主干、一個根系，當遇到狂風驟雨的暴虐天氣時，很容易被風雨摧殘乃至滅頂之災。如果其他枝干也能夠扎下自己的根，就能夠和主干一起抵御風雨，欣欣向榮。小不是美，大也不是美，只有“從小到大”的過程處處滲透著無與倫比的生命力，方能體現奮斗之美、堅韌之美、創新之美、蛻變之美！

“大榕樹理論”同時也引起了我的深思：在硬核科技創新時代，企業選擇合適的成長模式尤為重要。作為一個創立近二十年的環保新材料科技公司，我們的起點在哪里？我們的初心是什么？我們的主干上是否枝繁葉茂？我們枝干的氣根是否已經深深扎根在這片熱土上？朗邁公司自2004年創立以來，實際上也經歷一個從獨干到聯根、從小到大的發展過程。我們以環氧地坪地面裝飾集成系統為起點，扎根在深圳這片熱土上，為“捍衛美好生活”而奮斗不息。在這個過程中，我們的產品系統由“地坪集成系統”的單主干，衍生出“防水防腐雙系統”的分支，我們的產品種類亦隨著市場需求的變化逐漸升級，除了常規地坪、防水產品外，衍生出特種領域專用、高端定制等各種類別；我們的營銷網絡以深圳總部為根，衍生出華中、華南、華東、華北等枝干，同時努力讓這些枝干成為氣根扎根本土，鞏固“朗邁之樹”的根基，同時為愈來愈盛的枝葉供給養分；我們的市場渠道由單一渠道發展成民渠、代理商為主力，集采、工渠、電商為輔的多元渠道。這其中，每一個變化、每一點進步都體現了“從小到大”的成長之美。